TWC_ Newsletter
5 เคล็ดลับในการเพิ่มพูนความคิดใหม่สำหรับผู้นำนวัตกรรม
5 เคล็ดลับในการเพิ่มพูนความคิดใหม่สำหรับผู้นำนวัตกรรม
1. หยุดใช้สัญชาตญาณอันเป็นตัวกำจัดความคิดใหม่ บางครั้งความคิดใหม่ที่เกิดขึ้นในองค์กรอาจจะดูสุ่มเสี่ยงหรือเป็นไปได้ยาก แต่ถ้าผู้นำปรารถนาที่จะสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมให้เกิดขึ้นในองค์กร ผู้นำจะต้องเปิดโอกาสให้ความคิดใหม่ๆ เกิดขึ้น โดยร่วมคิดและทดลองทำไปพร้อมๆ กับลูกทีมก่อนที่จะตัดสินใจปฏิเสธความคิดใหม่ๆ เหล่านั้น
2. ฝึกการใช้ความคิดเชิงนวัตกรรมการที่องค์กรยังดำเนินธุรกิจในแนวทางเดิมนั้นไม่ใช่เรื่องผิดอะไร แต่ถ้าหากองค์กรต้องการปรับเปลี่ยนให้มีการบริหารจัดการที่ทันสมัยกว่าเดิม ผู้นำจะต้องเริ่มปรับเปลี่ยนความคิดของตนเองให้เป็นการคิดเชิงนวัตกรรมมากขึ้น และเมื่อมีความคิดใหม่ๆ ผุดขึ้นมา ให้ลองนำความคิดเหล่านั้นมาใคร่ครวญดู การหมั่นใช้ความคิดเชิงนวัตกรรมจะช่วยเติมออกซิเจนให้กับเหล่าความคิดที่กำลังรอคอยการพัฒนาต่อ
3. วางกรอบและทำเป้าประสงค์ของความคิดนั้นๆ ให้ชัดเจนเมื่อเราเริ่มศึกษาลงลึกไปยังความคิดใหม่ๆ เหล่านั้น เราจะเริ่มคิดถึงทิศทางในการขับเคลื่อนเหล่าความคิดใหม่ และเทคนิคสำคัญที่จะช่วยได้ดีในขั้นตอนนี้คือ การวางกรอบและเป้าประสงค์ของความคิดนั้น ๆ ให้ชัดเจนอาจจะด้วยการเริ่มต้นกับคำถามง่ายๆ ว่า “ความคิดนี้จะเป็นประโยชน์กับใครบ้างนะ?” นักนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะตั้งคำถามกับตัวเองเสมอว่า มีปัญหาอะไรบ้างที่ความคิดที่ผุดขึ้นมาใหม่นี้จะเข้าไปช่วยแก้ไขปัญหาได้ หรือมีโอกาสดี ๆ อะไรบ้างที่มาพร้อมกับความคิดใหม่ๆ เหล่านั้น ซึ่งบางครั้งเราอาจจะต้องใช้เวลา แต่การหมั่นคิด หมั่นตั้งคำถาม จะช่วยให้เข้าใกล้วัตถุประสงค์ของความคิดนั้น ๆ มากยิ่งขึ้น
4. ทำความคิดใหม่เหล่านั้นให้เฉียบคมและชัดเจนด้วยหลักการ POINt ของ Bob Moore ผู้บริหารบริษัทยายักษ์ใหญ่ Pfizer ของสหรัฐอเมริกา
5. เชื่อมโยงความคิดกับความคิดเข้าด้วยกัน ไม่ใช่ทุกความคิด ที่จะสามารถนำมาใช้งาน นำมาพัฒนาจนกลายเป็นผลิตภัณฑ์หรือนโยบายขององค์กรได้ทันที แต่ก็ใช่ว่าความคิดเหล่านั้นจะไม่มีประโยชน์ การรวบรวมความคิดใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นอย่างมากมายระหว่างเส้นทางของการใช้ความคิด และนำมันมาเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน อาจจะช่วยให้เกิดความคิดหรือนวัตกรรมใหม่ๆ ขึ้นมาได้
Source: https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/5-tips-help-protect-grow-new-ideas/
www.the3worldscreator.com
LINE ID : the3worldscreator
Facebook : www.facebook.com/the3worldscreator
Tel. 093-2459985, 02-5309150 Fax. 02-530915
1. หยุดใช้สัญชาตญาณอันเป็นตัวกำจัดความคิดใหม่ บางครั้งความคิดใหม่ที่เกิดขึ้นในองค์กรอาจจะดูสุ่มเสี่ยงหรือเป็นไปได้ยาก แต่ถ้าผู้นำปรารถนาที่จะสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมให้เกิดขึ้นในองค์กร ผู้นำจะต้องเปิดโอกาสให้ความคิดใหม่ๆ เกิดขึ้น โดยร่วมคิดและทดลองทำไปพร้อมๆ กับลูกทีมก่อนที่จะตัดสินใจปฏิเสธความคิดใหม่ๆ เหล่านั้น
2. ฝึกการใช้ความคิดเชิงนวัตกรรมการที่องค์กรยังดำเนินธุรกิจในแนวทางเดิมนั้นไม่ใช่เรื่องผิดอะไร แต่ถ้าหากองค์กรต้องการปรับเปลี่ยนให้มีการบริหารจัดการที่ทันสมัยกว่าเดิม ผู้นำจะต้องเริ่มปรับเปลี่ยนความคิดของตนเองให้เป็นการคิดเชิงนวัตกรรมมากขึ้น และเมื่อมีความคิดใหม่ๆ ผุดขึ้นมา ให้ลองนำความคิดเหล่านั้นมาใคร่ครวญดู การหมั่นใช้ความคิดเชิงนวัตกรรมจะช่วยเติมออกซิเจนให้กับเหล่าความคิดที่กำลังรอคอยการพัฒนาต่อ
3. วางกรอบและทำเป้าประสงค์ของความคิดนั้นๆ ให้ชัดเจนเมื่อเราเริ่มศึกษาลงลึกไปยังความคิดใหม่ๆ เหล่านั้น เราจะเริ่มคิดถึงทิศทางในการขับเคลื่อนเหล่าความคิดใหม่ และเทคนิคสำคัญที่จะช่วยได้ดีในขั้นตอนนี้คือ การวางกรอบและเป้าประสงค์ของความคิดนั้น ๆ ให้ชัดเจนอาจจะด้วยการเริ่มต้นกับคำถามง่ายๆ ว่า “ความคิดนี้จะเป็นประโยชน์กับใครบ้างนะ?” นักนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะตั้งคำถามกับตัวเองเสมอว่า มีปัญหาอะไรบ้างที่ความคิดที่ผุดขึ้นมาใหม่นี้จะเข้าไปช่วยแก้ไขปัญหาได้ หรือมีโอกาสดี ๆ อะไรบ้างที่มาพร้อมกับความคิดใหม่ๆ เหล่านั้น ซึ่งบางครั้งเราอาจจะต้องใช้เวลา แต่การหมั่นคิด หมั่นตั้งคำถาม จะช่วยให้เข้าใกล้วัตถุประสงค์ของความคิดนั้น ๆ มากยิ่งขึ้น
4. ทำความคิดใหม่เหล่านั้นให้เฉียบคมและชัดเจนด้วยหลักการ POINt ของ Bob Moore ผู้บริหารบริษัทยายักษ์ใหญ่ Pfizer ของสหรัฐอเมริกา
- P-Pluses: มองหาข้อได้เปรียบ = ใคร่ครวญดูว่าความคิดใหม่ๆ เหล่านั้นกำลังนำเสนอให้เห็นข้อดีข้อเด่นในเรื่องอะไรบ้าง
- O-Opportunities: เพิ่มโอกาส = ลองคิดออกมาเป็นภาพดูว่า ถ้าหากเรานำความคิดนั้นๆ ไปประยุกต์ใช้ จะก่อให้เกิดโอกาสดีๆ อะไรบ้าง
- I-Issue: มองหาสิ่งที่เป็นประเด็นหรือปัญหา = ลองมองหาข้อจำกัด ความท้าทายและประเด็นใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นจากความคิดเหล่านั้น
- N-New t-thinking: คิดด้วยกรอบความคิดใหม่ = ลองคิดด้วยกรอบความคิดใหม่ในการพัฒนาและแก้ปัญหาที่เราค้นพบจากการลองใช้ความคิดเหล่านั้น
5. เชื่อมโยงความคิดกับความคิดเข้าด้วยกัน ไม่ใช่ทุกความคิด ที่จะสามารถนำมาใช้งาน นำมาพัฒนาจนกลายเป็นผลิตภัณฑ์หรือนโยบายขององค์กรได้ทันที แต่ก็ใช่ว่าความคิดเหล่านั้นจะไม่มีประโยชน์ การรวบรวมความคิดใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นอย่างมากมายระหว่างเส้นทางของการใช้ความคิด และนำมันมาเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน อาจจะช่วยให้เกิดความคิดหรือนวัตกรรมใหม่ๆ ขึ้นมาได้
Source: https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/5-tips-help-protect-grow-new-ideas/
www.the3worldscreator.com
LINE ID : the3worldscreator
Facebook : www.facebook.com/the3worldscreator
Tel. 093-2459985, 02-5309150 Fax. 02-530915