---

TWC_ Newsletter
 การลงมือปฏิบัติอย่างสมดุล

                การปฏิบัติตามหลักทั้ง 4 ประการ 1. การพัฒนา 2. การติดตาม  3. ข้อขัดแย้ง 4. การสังเกตการณ์ อย่างเหมาะสมเป็นลำดับขั้น ช่วยให้ทีมมีประสิทธิภาพและเกิดผลสำเร็จจากการทำงาน แต่หากขาดความสมดุลจะทำให้ทีมขาดคุณภาพ

                ทีมควรแยกแยะความตั้งใจของผู้ปฏิบัติงานกับผลที่เกิดขึ้น เรามักจะมองผู้ขัดแย้งว่าเป็นคู่ต่อสู้แม้เขาจะมีเจตนาปกป้องทีมจากข้อผิดพลาด ผู้เห็นเหตุการณ์ที่เสนอมุมมองอื่น อาจจะถูกมองว่าเป็นผู้จับผิด  ระบบของทีมที่สมบูรณ์จำเป็นต้องผสมผสานความตั้งใจของผู้ปฏิบัติงานกับผลที่เกิดขึ้น โดยพื้นฐาน แบบจำลองผู้เล่น 4 คนเป็นโครงสร้างการทำงานที่เป็นอิสระ สมาชิกในทีมเลือกทำสิ่งที่เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

ทีมที่สมบูรณ์
การประยุกต์แบบจำลองผู้เล่น 4 คนในสนามของการสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกขององค์กร ซึ่งเป็นวิธีการเตรียมทีมที่สมบูรณ์ ดังนี้
ประการที่หนึ่ง ทุกการปฏิบัติจะต้องเป็นไปได้และสมดุล
ประการที่สอง ผู้สังเกตการณ์และผู้ขัดแย้งจะช่วยสนับสนุนและทำให้ทีมแข็งแกร่งขึ้น (ความไม่สมดุลของการปฏิบัติงานคือหลักใหญ่ของความผิดปกติของหน้าที่ภายในทีม)
ประการที่สาม ความยืดหยุ่นจะช่วยให้เกิดการลงมือปฏิบัติอย่างต่อเนื่องและเป็นลำดับขั้น

ข้อดีของการลงมือปฏิบัติอย่างสมดุล

• การผสมผสาน ทีมไม่ถูกควบคุมโดยความเห็นใดความเห็นหนึ่ง
• การฟื้นฟู ทีมสามารถปรับปรุงความไม่สมดุลให้คืนมาได้
• การปรับตัว สมาชิกในทีมสามารถก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโดยไม่เป็นการเข้มงวดหรือป้องกันมากเกินไป
• การสร้างความแตกต่าง นำความแตกต่างมาสร้างเป็นโอกาสที่มีความเฉพาะตัว

              
               วิเคราะห์โครงสร้างแบบจำลองผู้เล่น 4 คน เพื่อให้เข้าใจหน้าที่และความผิดปกติของหน้าที่ภายในทีม จะช่วยให้ค้นพบกรอบการทำงานและเรียนรู้วิธีการสร้างทีมที่สมบูรณ์

ที่มา : http://mitleadership.mit.edu/r-fpmodel.php
Facebook : www.facebook.com/the3worldscreator
LINE ID : the3worldscreator
Tel. 02-530-9150,093-245-9985

---